Книги

2015 год Ричард Бренсон: «Мои правила: слушай, учись, смейся и будь лидером» Всем известны вдохновляющие искрометные высказывания Ричарда Бренсона, посвященные корпоративной культуре и главной ценности компании Virgin – сотрудникам, которые значат для него даже больше, чем лояльность клиентов и прибыль. Может быть, именно в этом секрет его бизнес-успеха. В книге представлены лидерские лайфхаки от знаменитого бизнесмена.
2018 год Джефф Хейден: «Миф о мотивации» Что является лучшим мотиватором? Только чувство успеха, способствующее активному выбросу дофамина и ощущению счастья. И не обязательно сразу достигать каких-то невиданных вершин. В книге «Миф о мотивации» Джефф Хейден учит радоваться мелочам, мотивировать себя и ваших сотрудников даже небольшими успехами.
2019 год Том Рат «Максимальный заряд» Книга Тома Рата, посвященная темам счастья, осмысленности, мотивации и вовлеченности, определенно заслуживает внимания. Автор дает простые и глубокие советы, делится инсайтами, рассуждает о смысле и цели. В частности, делает акцент на трех основных факторах: осмысленность, взаимодействие и энергия. InterComm.media приводит наиболее яркие цитаты из книги.
2018 год Тони Шварц: То, как мы работаем, – не работает Тони Шварц, автор таких мировых бестселлеров, как «Жизнь на полной мощности», «Искусство заключать сделки», дает отличные советы тем, кто заинтересован в собственной продуктивности и счастье – не только на профессиональном, но и на личном поприще. Мы публикуем наиболее интересные цитаты, которые дают представление об основных идеях книги.
2020 год Стивен Кови: «Миссия компании» Перед вами одна из глав международного бестселлера Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей», посвященная важности разработки миссии организации и необходимости вовлечения всех сотрудников в ее создание. Ведь, как пишет автор, без вовлеченности нет приверженности.
2020 год Секреты коммуникации Как научиться быть интересным собеседником? Как непринужденно завязать разговор с незнакомым вам человеком? Как направлять разговор в нужное вам русло? В чем секрет умения вести беседу? Ларри Кинг, известнейший в мире теле- и радиоведущий, делится секретами эффективных коммуникаций в своей книге «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно».
2014 год 22 верных способа повышения вовлеченности сотрудников Как осчастливить сотрудников? Как добиться того, чтобы они были мотивированы, вовлечены и эффективны на работе? В книге «22 верных способа повышения вовлеченности сотрудников» (22 Surefire Ways to Boost Employee Engagement) Тим Эйзенхауэр пытается разработать рецепт успеха, анализируя практики крупнейших и наиболее успешных компаний.
2012 год Почему внутренние коммуникации важны для компаний? Отрывок из блестящей книги гуру внутренних коммуникаций Билла Квирка, еще не переведенной на русский язык, – “Making the Connections. Using internal communication to Turn strategy into action”. Автор пытается ответить на крайне актуальный вопрос: почему внутренние коммуникации становятся так важны для компаний?
2017 год Zappos: доставляя счастье сотрудникам Начиная с 2009 года, когда Amazon приобрел Zappos за $1,2 миллиарда, опыт этого онлайн-ретейлера обуви тщательно изучается с целью поиска новых путей к счастью сотрудников и коммерческому успеху. Мы публикуем обзор книги «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда», в которой глава Zappos Тони Хей раскрывает некоторые секреты ее корпоративной культуры.
2018 год Столпы самооценки сотрудников В своей книге «Шесть столпов самооценки» Натаниэль Бранден много пишет о значении личной самооценки для того, чтобы стать эффективной и счастливой личностью с активной жизненной позицией. Часть его книги посвящена организационной культуре и важности высокой самооценки сотрудников, без которой компания не сможет добиться выдающихся результатов, а сотрудники не смогут стать уверенными в себе, вовлеченными профессионалами.
2018 год Корпоративная культура Starbucks: Все дело в людях Говард Бехар – не только талантливый управленец, но и многолетний хранитель души Starbucks. В книге рассказывается о таких аспектах внутренней культуры компании, которые не описаны ни в одном официальном руководстве. Автор делится десятью ключевыми принципами, которые помогли ему добиться успеха и которыми должен руководствоваться каждый лидер.