Действительно — чему? Оказывается — многому. Даниэль Браун (Danielle Braun) и Итске Крамер (Jitske Kramer) напоминают читателям, что проблемы, с которыми мы сталкиваемся в организациях, являются одновременно и новыми, и древними — буквально из первобытных времён!
Предисловие к книге написали известные эксперты — Марк Кукушкин и Владимир Данкин. Они отмечают: «Мы успели многократно убедиться в справедливости того, что никакие стратегии, организационные изменения, бизнес-процессы не внедряются с должной результативностью и эффективностью, если в процессе изменений не учитывается культура организации. Дело идёт лучше, если культура не только учитывается, но и становится реальной основой разрабатываемых управленческих решений. И ещё лучше, если менеджеры (и консультанты) понимают, что у разных групп и сообществ на предприятии могут быть разные — и конфликтующие, и взаимодополняющие — культуры. Помогая нашим клиентам понимать и развивать свою корпоративную культуру, мы коллекционировали (и продолжаем это делать) инструменты исследования, описания и измерения культур коллективов и сообществ. Так мы встретились с корпоративной антропологией».
Книга «Корпоративное племя: Чему антрополог может научить топ-менеджера» будет полезна всем, кому важно глубокое осмысление корпоративной культуры. Увлекательное чтение гарантировано. Осторожно — внимательного читателя поджидают инсайты!
Бизнес-практика последних десятилетий показывает, что любые изменения в организациях встречают меньше сопротивления, если при их реализации была учтена сложившаяся в компании культура. Используя накопленные десятилетиями инструменты классической антропологии, Даниэль Браун и Итске Крамер показывают, как разобраться в особенностях корпоративной культуры и оценить все тонкости взаимоотношений различных подразделений.