С какими проблемами столкнутся внутренние коммуникации в российских компаниях в 2023 году? Какие возможности «идут в руки» коммуникаторам в период турбулентности? Какие тренды наступают и будут доминировать в ближайшем время? Какие решения для коммуникаций с сотрудниками можно предложить бизнесам и компаниям
45 участников InterComm Club искали ответы на эти вопросы на мини форсайт-сессии, которую модерировала Юлия Грязнова, руководитель дирекции стратегии и развития АНО «Национальные приоритеты». Делимся с вами конспектом этого крайне интересного действа.
Одна из ключевых задач профессии внутрикома – формирование и трансляция смыслов бизнеса на внутренние аудитории.
С какими вызовами столкнулись компании на пороге 2023? Первое и главное - необходимость переосмысления корпоративных ценностей, вслед за переосмыслением ценностей на уровне личности и даже государства. Без позиции, сформулированного на уровне топ-менеджеров отношения к происходящему в стране и в мире – невозможно не только развивать бизнес, но и выстроить доверительные отношения с сотрудниками. Да, это потеря лояльности части аудитории, но – мы живем в новом мире, где без позиции существовать уже невозможно.
Что стоит учитывать, обновляя свои ценности?
Инструментами внутрикома в трансформации миссии и ценностей и продвижения их на внутренние аудитории станут простота и легкость формулировок, максимальная визуализация смыслов, использование всего разнообразия «упаковки» – от видео-кружков в телеграмме до стриминга, подкастов, digital-игр и других доверительных и популярных форматов.
Градус проблем , как показал форсайт, в этой важной для внутрикома теме накален до предела. От достаточно очевидных – в прошлом международные компании озадачены редизайном бренда из-за смены названий, выстраиванием репутации «с нуля». До буквально кровоточащих болей: для многих соискателей на рынке труда наличие у компании брони от частичной мобилизации и возможности стопроцентной «удаленки» становится решающим фактором при выборе места работы. Государство как один из акционеров компании может быть как большим плюсом, так и жирным минусом бренда для сотрудников. Все чаще становится очевидным несоответствие того, что транслирует вовне HR-бренд компании и как ее воспринимают сотрудники внутри. Катастрофически падает вовлеченность.
Что делать?
Как общаться с сотрудниками-участниками СВО, вернувшимися с фронта? Как помогать семьям погибших? Как в ситуации общей психологической неустойчивости в людях и коллективах не допускать снижения производительности и эффективности? Как работать с «возвращенцами» - теми, кто уехал, а теперь вернулся в страну и в компанию? Вот какие непростые проблемы составляют сегодня и еще долго будут главными в буднях внутрикомов. И это на фоне падающих бюджетов, разнопоколенческих команд и с руководителями, которые не хотят или не умеют говорить с сотрудниками о будущем…
Готовых решений во внутрикоме нет, но есть релевантный опыт и новые технологии, которые станут ключевыми в этом году:
А вы – согласны?
22–23 июня в Москве на XIII конференции «Управление производственным персоналом» эксперты из компаний-лидеров в производстве расскажут, как решить проблему с нехваткой рабочего персонала — «синих воротничков». И поделятся опытом по всем направлениям HR-деятельности: найм, обучение, удержание, повышение производительности и мотивация.
«Рейтинг Рунета» опубликовал сразу 22 рейтинга агентств, оказывающих услуги по разработке сайтов, интернет-магазинов, мобильных приложений и корпоративных решений, интеграции и разработке CRM, интернет-маркетингу и рекламе (контекстной и таргетированной), PR, брендинг, SEO, SMM, работе с маркетплейсами и аутстаффингу.
О том, как бизнес и благотворительный сектор дополняют друг друга и помогают решить проблему социального сиротства в стране.
Сегодня мы поговорим о трех взаимосвязанных понятиях, которые часто вызывают вопросы у неподготовленной аудитории: внутренние коммуникации, корпоративная культура, HR-бренд.
Сокращение бюджета на мероприятия, обучение и корпоративные инициативы на первый взгляд звучит жутковато. Но если присмотреться, то даже с минимальным бюджетом или без него есть способы позаботиться о сотрудниках, снизить уровень тревожности, переключить на созидательные процессы, мотивировать и повысить уровень вовлеченности. А заодно подчеркнуть, что потребность компании во внутренних коммуникациях велика, несмотря на внешние обстоятельства.