Заявка №4097

Данный проект уникален тем, что мы создали систему внутреннего обучения из экспертов нашей компании. Это не отдельно выделенные тренеры. Они выполняют свои должностные обязанности и дополнительно передают свою экспертизу сотрудникам. Ранее внутреннее обучение в компании было. Но не было системы и качественной разработки тренингов. Также важно не только разработать тренинг, но и сертифицировать его и тренера. А далее передать тренинг на другие бизнес-единицы. В проекте участвуют сотрудники разных уровней должности и из разных регионов (директора филиалов, руководители направлений/производств, специалисты, менеджеры и др. В период пандемии мы смогли очень быстро перестроить систему обучения, переведя ее в онлайн формат. при этом не потеряли качество и заинтересованность аудитории. Более того участники в восторге от какого нового современного формата.

1. Отсутствие системного подхода к внутреннему обучению в компании

2.  Недостаточный уровень подготовки внутренних тренеров

3. Недостаточный уровень качества программ обучения

4. Отсутствие механизма удержания знаний внутри компании, в случае ухода экспертов

5. Недостаточный уровень внимания и мотивации к сотрудникам, обладающих уникальной экспертизой

6. Высокий уровень затрат на обучение, с привлечением внешних экспертов

Результат для копании: 

1. Поддержка обмена знаниями в компании, позволит повысить практичность обучения за счет специфики бизнес-процессов компании и более гибко управлять системой внутреннего обучения

2. Удержание лучших специалистов компании, предложив им смежную область для реализации

3. Снижение затрат на закупку обучения внешних провайдеров и командировочные расходы

Цели для руководителя: 

1. Повысить уровень профессионализма сотрудника своего подразделения

2. Получить дополнительную мотивацию и удержания лучших сотрудников

Цели для сотрудника:

1. Получить дополнительную возможность развития

2. Передать проф. экспертизу коллегам

3. Расширить сети проф. контактов и повысить авторитет среди коллег.

Идея о создании внутреннего обучения пришла к нам уже достаточно давно, но если ранее мы точечно занимались разработкой тренингов, спонтанно, не структурно. То пришло время собирать все в единую структуру. Конечно, цель это корпоративный университет, наверное, именно это и натолкнуло на идею выстроить сначала систему внутреннего обучения, повысить качество проводимых тренингов и повысить компетенции тренеров. Матрица компетенций для тренера будет прекрасным инструментом для развития внутренних тренеров и развития в целом внутреннего обучения в компании.

1. Снижение затрат на обучение - экономия 1 500 000 р.

2. Достигнуты цели проекта на 70%, план до конца года 100 %

3. По результатам ОС от сотрудников средний балл эффективности тренинга 9.7 (из 10)