Заявка №3727

"ОМК Команда" (journal.omk.ru) - необычное корпоративное издание. Мы рассказываем не только о своем опыте, но и об опыте других компаний, в том числе наших конкурентов. В журнале практически нет заметок о событиях из жизни ОМК, нет победных репортажей и жизнеутверждающих интервью с руководителями. Зато есть действительно хорошая аналитика, мнения экспертов из разных компаний и разных отраслей, а также подборки интересных кейсов. В первую очередь мы старались сделать журнал, который будет интересно читать и который может быть полезен нашим коллегам. Кажется, у нас получилось.

Насколько мы знаем, подобных внутрикорпоративных (!) изданий нет больше ни у кого (как минимум, в металлургической отрасли). Конечно, существуют аналитические издания, но, как правило, это либо отраслевые, либо клиентские медиа. Мы же в первую очередь ориентируемся на интересы внутренней аудитории - и готовы предложить ей качественный информационный продукт, созданный на основе опыта других компаний, но с учетом специфики нашей компании.

Было две предпосылки для создания нового журнала "ОМК Команда".

Во-первых, возникла необходимость обновить существовавший прежде журнал.

До осени 2019 года он выходил в бумажном формате один раз в три месяца. Главной проблемой было то, что издание не представляло никакой информационной ценности. В основе содержания лежали новости из жизни компании - и, конечно, за три месяца эти новости устаревали (а все сотрудники уже успевали узнать о них из газеты или портала). Другого же содержания журнал не предлагал. Было понятно, что издание в таком виде ни компании, ни сотрудникам не нужно. 

Во-вторых, компания в последние годы находится в процессе трансформации.

Меняются многие внутренние процессы, подходы к работе, появляются новые инструменты. В то же время подобные изменения происходят и в других компаниях - как в металлургии, так и в других отраслях. Накопленный ими опыт очевидно мог бы быть полезен и сотрудникам ОМК. Однако до недавнего времени корпоративные СМИ не предлагали им такой информации. 

Кроме того, не всегда сотрудникам были понятны решения руководителей компании, связанные с трансформацией. Информация об опыте других компаний помогает в том числе объяснить эти решения.

Из двух этих предпосылок появилась идея нового журнала - обобщающего опыт других компаний с учетом реалий ОМК и практически полезного для сотрудников.

Целевая аудитория - сотрудники Объединенной металлургической компании, заинтересованные в саморазвитии и изучении лучших практик: специалисты и руководители среднего уровня (мастера, начальники участков и цехов, инженеры), а также - частично - рабочие.

Главная цель издания - предложить сотрудникам источник информации о современных практиках, инструментах, решениях, применяемых в металлургии, промышленности и бизнесе вообще, с тем чтобы сотрудники могли использовать эту информацию в своей работе, а также лучше понимать решения руководства компании.

Дорожная карта простая: разработать концепцию, собрать редакцию, создать сайт журнала, определить актуальные для компании темы и начать выпускать издание.

Идея родилась просто и быстро: главный редактор представил, какой журнал он сам хотел бы читать как сотрудник ОМК - и какой журнал он бы хотел издавать как главный редактор. А представить это помогло знание о том, что многие крупные компании в стране делают сегодня примерно одно и то же: все внедряют бережливое производство, все развивают корпоративную культуру, все используют похожие наборы инструментов... 

Оказалось, что такого журнала пока нет. Значит, нужно было его создать.

Но идея без ресурсов была бы мертва, а фантазировать на пустом месте мы не любим. Поэтому при разработке идеи оценили еще и ресурсы. Главный ресурс аналитического журнала - хорошие авторы. Без них концепция была бы бессмысленной. Но они у нас были. И поэтому идею признали жизнеспособной - и стали развивать дальше. 

1. Сентябрь-ноябрь 2019 года: разработка концепции и одобрение ее у руководства компании. Задействован один главный редактор и несколько руководителей компании.

2. Декабрь 2019 года - март 2020 года: разработка сайта журнала и - параллельно - подготовка материалов для первого выпуска. Задействованы один главный редактор, трое журналистов, один дизайнер, а также подрядная организация - разработчик сайта. Решено, что сайт журнала будет максимально простым и удобным для чтения. Вместе с тем на сайте будут хорошие аналитические материалы, неформальные фотографии и анимированная инфографика.

3. Апрель 2020 года: запуск проекта. Задействована все та же небольшая редакция. Решения предыдущего периода воплощены в жизнь.

4. С апреля 2020 года: текущая деятельность. Каждый месяц выходит свежий номер журнала.

Количество уникальных пользователей сайта журнала спустя пять месяцев после запуска достигает 3 000 человек в месяц.

Редакция получает только положительные отзывы - от рядовых читателей, от руководителей, от экспертов в сфере коммуникаций.

Кроме того, получили "побочный" положительный эффект: журналисты федеральных изданий используют журнал в качестве источника информации о компании и цитируют статьи издания. 

Мы уверены, что нам удалось повысить уровень информированности сотрудников о происходящих в компании изменениях, а также о новых инструментах и лучших практиках. Об этом говорит тот факт, что руководители подразделений и направлений внутри компании ссылаются на журнал как на источник информации, рекомендуют коллегам обращаться к изданию за полезными сведениями. Кроме того, мы видим интерес к публикациям со стороны рядовых работников. 

Но главное, у компании сейчас есть инструмент для того, чтобы продолжать важную информационную работу и дальше.