Корпоративное отраслевое научно- популярное издание, для позиционирования топового положения группы РТИ в отрасли.
Широкий спектр целевых групп: акционеры, заказчики, сотрудники, научное сообщество, эксперты рынка- потенциальные сотрудники и даже студенты Вузов.
Задача позиционировать «РТИ» как передовую компанию, задающую новые стандарты.
Интересные статьи, которые несмотря на серьезность тем, отличаются легкостью подачи, делая журнал доступным для читателя разных уровней «продвинутости».
Задача позиционировать «РТИ» как передовую компанию, задающую новые стандарты, решается через современный дизайн, верстку, ориентированные на лучшие мировые стандарты популярных изданий.
В том числе, вручную рисуется обложка, а под нее разрабатывается идея на фокус группах в компании (по аналогии с журналом «Economist»).
Это издание, задающее «новый стандарт» концептуальностью и продуманностью каждого элемента;
Материалы рассчитаны на разные уровни
восприятия, перевод «сложного» языка
на более доступный.
Задача решается через современный дизайн, верстку, ориентированные на лучшие мировые стандарты популярных изданий.
Обновление бренда компании и ее репутации как современного игрока рынка с историческим наследием ( компании порядка 100 лет). Освободится от восприятия РТИ как "совковой" организации. РТИ — консервативный бизнес, связанный с радиолокацией, его основа — инженерные разработки, его ключевой клиент — «оборонка».
Высокоинтеллектуальные инженерные кадры имеют огромное значение для РТИ, но конкуренция за них высока и консервативный советский бизнес проигрывал современным ярким IT-компаниям.
Вторая проблема РТИ — отставание в цифровой сфере. В целом концерн имел имидж «почетного пенсионера», не привлекательный для
талантливой молодежи и передовых заказчиков, рассчитывающих на
прорывные продукты.
Внешние атрибуты компании подтверждали «диагноз»: не очень выразительный брендбук, не современный сайт, отсутствие социальных
сетей и гордость компании — журнал «Интеллект и технологии» —
ничем не выделяющийся среди остальных подобных журналов,
не имеющий даже сайта.
Создать лучшее отраслевое научно-техническое издание, для позиционирования топового положения группы РТИ в отрасли.
Достигнуть широкий спектр целевых групп: акционеры, заказчики, сотрудники, научное сообщество, эксперты рынка- потенциальные сотрудники и даже студенты Вузов.
Задача позиционировать «РТИ» как передовую компанию, задающую новые стандарты.
Задача позиционировать «РТИ» как передовую компанию, задающую новые стандарты, решается через современный дизайн, верстку, ориентированные на лучшие мировые стандарты популярных изданий.
В том числе, вручную рисуется обложка, а под нее разрабатывается идея на фокус группах в компании (по аналогии с журналом «Economist»).
Последний выпуск нашего журнала был посвящен теме Covid-19, а именно технологической готовности мира и конкретно нашей страны. Мы с аналитической точки зрения рассмотрели произошедшее, чтобы ответить на вопрос как мир и Россия технически справились с новыми вызовами и как изменился мир.В частности затронуты темы мировой практики борьбы с распространением вируса, удаленной работы, цифрового контроля, телемедицины, он-лайн образования, спортивных он-лайн технологий.
Над номером работали журналисты федеральных СМИ и аналитики, обложку рисовал иллюстратор известного международного издания. Журнал существует как в печатном,так и электронном виде.
В 2018 году журнал прошел редизайн и обновление концепции.
Разработан современный дизайн,
верстка, ориентированные на
лучшие мировые стандарты популярных изданий и использующий в том числе элементы нового фирменного стиля АО «РТИ».
Подача текстов в журнале также претерпела изменения — материалы стали короче и легче
для восприятия, что позволило
сократить полосность издания
без ущерба для его содержательности.
Темы, наиболее востребованные
в отрасли, в виде вопроса — но
в нашем журнале мы не стремимся приукрасить действительность, задавая острые вопросы и исследуя темы со всех
сторон.
Изменилось концептуально и
оформление обложки. Сегодня
обложка — отдельный проект,
по которому собираются фокус-группы, готовится несколько вариантов и происходит процесс отбора и доработки. Это
нарисованный под нас индивидуальный рисунок, отражающий
основной вопрос издания, а не
купленный на стоках дизайн. Запущен сайт журнала — itech.aorti.ru
В журнале изъявляют желание публиковаться ведущие ученые из сторонних организаций, например, опубликовано интервью президент Российской академии наук академик РАН Александр Сергеева, глава Минздрава Роcсии, известные личности в научных и промышленных кругах, типа научный руководитель Института радиотехники и электроники
РАН академиком Юрием Гуляевым и т.д. директора ИПС РАН им. А.К. Айламазяна Сергея Абрамова и многие другие
2. В наблюдательный совет журнала входят Боев С.Ф. доктор технических и экономических наук, профессор, генеральный конструктор Системы предупреждения о ракетном нападении; Борисов Ю.И. –заместитель председателя правительства РФ; Гуляев Ю.В. – член президиума РАН, председателем совета Фонда развития цифровой экономики Герман Клименко и другие.
3. В опросах, проводимых на научных конференциях «ВКО» и «Минцевские чтения» журнал отмечается как «известный» и «да, очень нравится» более 80 % опрошенных.
Издание востребовано среди сотрудников, клиентов партнеров и заказчиков проекта, в нем изъявляют желание печатать рекламу игроки рынка, хотя мы не ведем рекламную деятельность и нигде не заявляем об этом.
