Мы разработали систему мотивации сотрудников «Гибкие подходы в работе», которая включает в себя: 1.Гибкий рабочий график. Сотрудники самостоятельно выбирают, когда начинать и заканчивать рабочий день в зависимости от предпочтений или личных обстоятельств. 2.Несколько дней в месяц по согласованию с руководителем сотрудники могут работать из дома. Для этого у них есть все необходимое: оборудование, современные средства связи и digital-инструменты. 3.Для поддержания принципа гибкости и открытости, мы организовали офисное пространство по принципу activity-based. У сотрудников нет закреплённых рабочих мест, у членов управляющей команды-кабинетов. Сотрудники постоянно перемещаются по офису, объединяясь в кросс-функциональные команды и эффективнее и быстрее решая бизнес-задачи. Офис поделен на зоны: в Библиотеке можно максимально сосредоточиться в тишине; в Зимнем Саду – провести короткую встречу, или корпоративное мероприятие. 4.Мы внедрили систему гибких льгот, которая позволяет сотрудникам самостоятельно управлять пакетом льготных услуг и использовать бюджет на дополнительные опции – спорт, забота о детях, питание, путешествия, красота и здоровье и др.
Такая система мотивации помогает формировать у сотрудников культуру ответственного отношения за свое благополучие, результаты работы, способствует повышению их эффективности, и создает условия для реализации их потенциала. Результат: снижение уровня текучести персонала с 31% в 2017 до 19% в 2019.
Данная система мотивации помогает формировать у сотрудников культуру ответственного отношения за свое благополучие и результаты работы, что способствует повышению эффективности их работы. Он формирует комфортные условия труда, создавая атмосферу доверия и лояльности к компании как работодателю.
Компания MSD - инновационная биофармацевтическая компания, поэтому поиск новых решений и подходов в различных областях деятельности является нашим основным фокусом. Следуя такому подходу, несколько лет назад изменилась наша корпоративная культура, принципы и подходы в работе. Мы расставили акценты на благополучии сотрудников, гибкости в подходах к работе, предоставлении равных возможностей для развития независимо от опыта, возраста, гендерного признака, вероисповедания, жизненных интересов. Мы видим, что сотрудникам важно иметь свободу выбора. Так появился большой проект Гибкие подходы в работе.
1. Создать атмосферу доверия и вовлеченности
2. Сформировать культуру ответственности за собственное благополучие
3. Обеспечить персональный подход к потребностям каждого сотрудника вне зависимости от бэкграунда, семейного положения, возраста и т.д
4. Предоставление доступа к широкому портфелю бенефитов
5. Цифровизация и упрощение процессов администрирования льгот, рабочего графика и отчетности
Все наши сотрудники на разных ролях с разными жизненными приоритетами должны иметь возможность гибко организовать свою работу и достигать максимальной эффективности. Гибкий подход определяет необходимость персонифицированного подхода к каждому сотруднику, что потребовало бы дополнительных временных и человеческих ресурсов. Автоматизация процессов администрирования позволила предоставить сотрудникам свободу выбора - самостоятельно управлять своим рабочим временем, льготами, выбирать место для работы.
1. Переезд в новый офис, построеный по принципу activity-based, в котором как за сотрудниками, так и за членами управляющей команды (в том числе генеральным директором) нет закрепленных рабочих мест и кабинетов
2. Разработка программы гибкие льготы - внедрение онлайн-платформы с кафетерием льгот
3. Автоматизация процесса управления рабочим графиком и днями работы из дома
4. Комплексная коммуникационная кампания по анонсированию и внедрению новых подходов
Высокий уровень вовлеченности персонала - 88
Низкий уровень текучести
Усиление бренда работодателя (топ-3 среди фармацевтических компаний по рейтингу HH.ru 2019 года)
Формирование инновационной корпоративной культуры, построенной на принципах многообразия и инклюзивности
Снижение уровня абсентизма
Усиление кросс-функционального взаимодействия и внутрикорпоративных коммуникаций
Эта инициатива помогает положительно влиять на качественные и количественные показатели компании, создавать благоприятную атмосферу в коллективе, а также формирует культуру ответственности за свои результаты работы. Наша практика показывает, что результаты от внедрения подобных программ появляются быстро. Мы видим очень позитивный отклик со стороны самих сотрудников. Это в свою очередь усиливает наш бренд работодателя и позволяет нам привлекать в компанию высококлассных специалистов даже в период высокой конкуренции на рынке труда.
https://yadi.sk/i/gN5114EEkiyK-A
