Вовлечение персонала — «вечная тема» в каждой компании. Что мотивирует и вовлечёт именно ваших сотрудников? Кого привлечь и какие активности организовать? Чек-лист по этой теме представили эксперты Яна Белоножкина, начальник центра внутренних коммуникаций «Газпромбанка», и Артур Касьян, генеральный креативный директор Группы компаний SmartMotion.

• Сверяемся с бизнес-контекстом компании, предлагаем то, что релевантно бизнес-стратегии (пример: в компании происходит трансформация).
• Анализируем нашу целевую аудиторию: что любят, чем живут, по возможности сегментируем.
• Предлагаем системный подход: не набор разных инициатив, а ряд мероприятий объединяем общей идеей (соревновательный формат)
• Продумываем название, визуальный стиль, и пр. Все от анонса мероприятия до мерча должно быть в единой айдентике: ярко и узнаваемо
• Привлекаем для анонсов амбассадоров – выпускников проектов прошлых лет!
• Используем командный формат: объединяем людей из разных городов и подразделений
• Создаем площадку для коммуникаций по проекту (группа в WhatsApp/Telegram, корпоративный портал)
• Изначально смиряемся с мыслью, что все не так, не те правила, не те судьи, не та методика подсчета баллов, готовимся к постоянной фразе в чате: «Товарищи организаторы, ….»
• Группа должна прожить вместе не менее 2-3 месяцев и должен быть яркий финал!
• Не забываем про велкам в начале проекта и подарки по завершению!
• Не забываем про участие руководства: грамоты об участии в проекте за подписью топ-менеджмента. Победителям – кубки!!
• В середине проекта обязательно будет кризис, готовимся быть психологом, жилеткой и пр.
• На финале обязательно будут недовольные, слезы, апелляции и многое другое. Выпиваем новопассита
• Активно освещаем мероприятие в соцсетях, продумываем единый хештег.
• Делаем проект с любовью, тогда успех нам гарантирован и онлайн.

Скачать чек-лист