Кому из нас не приходила в голову мысль «Вот бы мне 2 пары рук, тогда я бы точно все успел»? Споры о том, возможен ли аутсорсинг внутренних коммуникаций ведутся давно, но реальность такова, что количество проектов год от года растёт и требует разноплановой экспертизы. Как быть — растить сотрудников внутри, постоянно нанимать новых или же обратиться к агентству? Мы — за последний вариант.
В этой статье мы развеем мифы о том, что аутсорсинг — это отговорка ленивых, расскажем, для каких задач он может быть полезен, а также, где искать и как выбрать исполнителя.
Эту фразу мы слышим чаще всего, здесь так и сквозит ревностное отношение к своей работе и страх, что кто-то может сделать её лучше. Но фрилансер или агентство — это совсем не соперник, а скорее, наоборот — ваш помощник, который либо берёт на себя рутину, либо специализируется на узком профиле и решает точечные задачи (например, занимается внедрением чат-бота). В этой ситуации вы оба заинтересованы в положительном результате, и ваша задача обеспечить аутсорсера всей необходимой информацией. Кстати, зачастую в агентстве работают те, кто долгое время работал в корпорациях, и кто пришёл в агентство за расширением кругозора и разнообразным опытом.
Возможно, на первых порах, когда вы только фиксируете объём работ, заключаете договор и вводите аутсорсера в курс дела, это может занять некоторое время. И если бы вы делали всё сами, этого этапа просто не было бы. Но смогли бы вы охватить другие задачи, оставить время на стратегические проекты или просто уйти с работы вовремя? Возможно, подробно заполненный бриф и несколько установочных встреч стоят того, чтобы вы смогли эффективно распределить свою загрузку и соблюсти намеченные дедлайны.
Для любого проекта (да-да, для любого!) можно обозначить целевые показатели, особенно сейчас, когда существует великое множество инструментов для аналитики. Приведу несколько примеров:
Для любого проекта можно обозначить целевые показатели
Конечно, объём услуг и их стоимость может быть совершенно разной, но всё это никак не сопоставимо с затратами на поиск и привлечение кандидата, его адаптацию и обучение, зарплату и социальный пакет. Кроме того, подключая агентство на аутсорс, вы получаете широкую экспертизу, ведь клиента ведёт сразу несколько специалистов.
Конечно, аутсорсинг не может заменить ин-хаус сотрудника на 100% (иначе зачем он в штате?), но может взять на себя такие задачи:
Объём услуг и их стоимость может быть совершенно разной, но всё это никак не сопоставимо с затратами на поиск и привлечение кандидата, его адаптацию и обучение, зарплату и социальный пакет
Из портфолио агентства Brand Lovers
Посмотреть анимационный ролик для Московской биржи из портфолио Brand Lovers
Стикеры можно использовать как для визуализации ценностей, так и для продвижения руководства компании
Вопрос поиска проверенного исполнителя для задач внутренних коммуникаций и HR всегда стоит довольно остро по нескольким причинам: таких исполнителей не так много на российском рынке, а профессионалов еще меньше. Здесь работает проверенное годами сарафанное радио — не стесняйтесь просить рекомендации, интересоваться отзывами по конкретному исполнителю.
Выбирая подрядчика, вы можете пойти двумя путями: обратиться к аутсорсеру или к агентству. Аутсорсер может эффективно решать точечные задачи, обладать узкой специфической экспертизой, также его услуги будут стоить относительно недорого. Однако лишь у немногих исполнителей есть ИП, что осложняет процесс заключения договора и оплаты. Если вы выбираете агентство, вы получаете консолидированный опыт сразу нескольких экспертов и гибкость по организационным вопросам.
Если для вас такой опыт новый, мы составили краткий чек-лист, которым рекомендуем пользоваться при выборе подрядчика (причем необязательно по внутренним коммуникациям).
Можно сколько угодно теоретизировать, но куда полезнее будет рассмотреть реальный кейс.
Пару месяцев назад мы начали сотрудничество с компанией Splat в рамках комплексной поддержки функции внутренних коммуникаций. Совместно с ин-хаус командой был запущен проект по переходу на гибридный режим работы — Splat Smart Work (SSW).
Пару месяцев назад мы начали сотрудничество с компанией Splat в рамках комплексной поддержки функции внутренних коммуникаций. Совместно с ин-хаус командой был запущен проект по переходу на гибридный режим работы — Splat Smart Work (SSW).
Для того чтобы правила были всегда на виду, мы разработали 4 скринсейвера в двух цветах, которые коллеги будут регулярно видеть на рабочих компьютерах. Также с нуля была разработана и запущена лендинговая страница о проекте, на которой сотрудники могут найти нужную информацию и задать вопросы. И вишенкой на торте — стало создание уникального логотипа проекта.
Таким образом, за короткий срок был выполнен целый комплекс работ: от коммуникационной поддержки, дизайнерских задач до технической реализации портала. Всё это было бы невозможно без привлечения целого пула экспертов.
Из портфолио агентства Brand Lovers
Сфера внутренних коммуникаций развивается параллельно с бизнесом, который она поддерживает. Чтобы не отставать от трендов, нам, специалистам по коммуникациям, нужно постоянно развиваться: проходить обучения, обмениваться опытом, расширять кругозор и пробовать новое. Работа с агентством однозначно даёт этот свежий взгляд, современные решения и концентрированный опыт. Наш вердикт — аутсорсинг внутренних коммуникаций однозначно возможен и, более того, эффективен для ведения рутины, внедрения специальных проектов и решения узкоспециализированных задач. Однако этот процесс требует глубокого вовлечения со стороны заказчика и совместной работы.
Большую роль играет не только системный подход, но и релевантный опыт, а также наличие человеческих ресурсов,