Рабочая атмосфера. Сплочение коллектива: 5 неординарных способов

Мы живём в современном мире идей и концепций, которые позволяют нам взаимодействовать друг с другом, это огромное пространство с множеством разных людей. Каждый уникален и неповторим, имеет свой характер, цели, приоритеты и ценности. Например, одни способны с интересом общаться с людьми, другие — скорее, склонны отстранённо работать в своем кабинете, третьи — и вовсе ничего не хотят. И никто не подумает, что общая цель и работа объединяет их, — каждый занят чем-то своим. Но что с этим делать? Как сплотить работников, чтобы их взаимодействие было максимально полезным и эффективным? Рассмотрим способы.

Существует несколько способов разрушить иерархические грани в коллективе:

1. Еда сближает коллег

Общая трапеза является наиболее простым и действенным способом создать сильную команду. Такой вывод сделали американские учёные. Оказалось, что качество отношений у коллег, которые едят за одним столом, намного лучше. Приготовление пищи напоминает сам процесс работы: взаимодействие, сырьё, результат и сроки, это очень мотивирующий процесс, помогающий прочувствовать друг друга.

2. Уникальные словесные конструкции

Наделить уже имеющиеся слова каким-либо новым значением, которое понимает лишь определённое количество людей, или же придумать новую конструкцию из слов. При создании собственных словесных выражений, которые нигде более не существуют, в рабочем коллективе, из-за этой уникальности, создается чёткое понимание, что они отдельная группа с неким «своим языком».

3. Геймификация

Рано или поздно наступает момент, когда работа начинает казаться рутиной, выполнение одних и тех же обязанностей изматывает, но всё равно их приходится выполнять. Именно для таких «расклеившихся» сотрудников подойдёт геймификация. Использование игровых методик в работе является незаменимым способом в мотивации и сплочении коллектива, они помогут сделать даже самый, казалось бы, скучный проект необычным и интересным. К примеру, члены коллектива могут выполнять свои задачи, будто проходят уровни игры. Введите систему поощрений, и выполняя цель — работник получает приз.

4. Юмор

Юмор помогает разрешать конфликты, смотреть на многие сложные ситуации, не погружаясь в переживания, тем самым создавая позитивный контекст. Такой подход позволяет проще относиться к неудачам и поражениям. Юмор интернационален и сглаживает различия, позволяет преодолеть психологические конфликты, создаёт связь между людьми в рабочем коллективе. С помощью него можно запустить творческую энергию, которая задействует новаторское мышление, сделайте его ежедневной привычкой.

5. Отдых

Как бы банально это ни звучало, но одной из важнейших частей современной жизни является совместный отдых. Никакие тренинги и семинары не способны сплотить коллектив так, как корпоративный отдых. Это отличная возможность узнать друг друга получше в неформальной обстановке, проявив свои иные качества в нестандартной обстановке. Существует множество видов совместного отдыха, необходимо выбрать тот вариант, который подходит вашим сотрудникам. И не столь важно, какая форма это будет, сколь важно, чтобы люди бывали вместе и получали новые эмоции.

Сплочённый коллектив работает намного более результативно и слаженно на благо компании, при этом люди будут получать удовольствие от проделанной работы.

«Многие из перечисленных действий на практике работают очень хорошо. Поделюсь опытом — что из подобных активностей было реализовано для создания счастливых моментов в команде Beeline Казахстан.

Во-первых, мы пошли даже немного дальше и стали не только «есть», но и «готовить» вместе — и даже дистанционный формат не стал преградой. Как оказалось, среди наших сотрудников много любителей кулинарного искусства и много тех, кто хотел бы научиться новым лайфхакам по приготовлению вкусных блюд. Мы организовали целый ряд мастер-классов онлайн и шаг за шагом вместе осваивали и практиковали новые рецепты, причём участвовали в процессе и семьи билайновцев.

По поводу уникальных словесных конструкций — уже более полугода все наши коллеги знают «билайновские» хештеги — #newsbeelinekz и #beelinepeople. Их мы используем как во внутренних, так и во внешних коммуникациях. Например, когда коллега хочет рассказать яркую новость в корпоративной социальной сети Workplace или поделиться в Facebook или Instagram необычными историями о работе в Beeline Казахстан. К тому же, каждый месяц авторы внешних постов с такими хештегами могут стать лучшими амбассадорами Компании, получить за это хорошие призы и познакомиться с известными зарубежными и казахстанскими блогерами.

Ну, и как же без юмора — у нас очень открытая корпоративная культура и динамично развивающаяся отрасль (телекоммуникации), поэтому очень важно оставаться на позитиве. Мы постоянно используем необычные форматы для поздравлений с праздниками. Одни из последних примеров — это стендапы к Новому году и к Международному Женскому дню. У каждого стендапа обязательно есть своя сюжетная линия, а участвуют обычно не только топ-менеджеры, но и рядовые сотрудники. Мы даже делали «прожарку», пародии и истории в жанре «а если бы…». И, судя по огромному количеству набранных лайков и комментариев на внутреннем ресурсе, нашим коллегам нравятся такие подходы и часто нас просят о продолжении.

Хотелось бы также отметить, что не только отдых, но и совместное развитие очень сближает участников команды. А у нас иногда это 2 в 1. Начиная с прошлого года, наши сотрудники каждую пятницу во второй половине дня откладывают все срочные дела и уделяют время саморазвитию. Даже в календаре у билайновцев это время отмечено в календаре как Smart Friday. Что очень важно — это время можно использовать и для развития, и для различных брейн-штормов, или даже для коуч-сессий и многого другого. Нас очень радует, что Smart Friday стал нашей хорошей билайновской пятничной традицией».

Марат Нургалиев Happiness manager в Beeline Казахстан, амбассадор Премии Intercomm 2021

Материал подготовила: Ильмира Ибрагимова





Читайте по теме:

НРФ’5 в деталях: стали известны первые подробности деловой программы

23 и 24 сентября в Москве пройдёт юбилейный Национальный рекламный форум. НРФ’5 станет одним из масштабных индустриальных мероприятий, проводимых в офлайн-формате. Игроки рекламного рынка будут обсуждать актуальные и новые направления развития отрасли.

Встречи с кураторами номинаций премии InterComm — от чего зависит победа?

Организационный комитет Премии Intercomm 2021 начал рассматривать первые заявки, проводить их экспертизу и давать рекомендации по совершенствованию презентаций проектов участникам. С конца июля по конец августа проводятся онлайн-брифинги с кураторами номинаций, на которых они рассказывают, какая она — идеальная заявка.

«Зеркало внутреннего коммуникатора»: InterComm и ЭКОПСИ запускают масштабное исследование индустрии коммуникаций

Современные внутренние коммуникаторы — кто они? В каких подразделениях компаний трудятся, какие позиции занимают и как влияют на решение стратегических задач бизнеса?
Какими компетенциями определяется статус профессии сегодня и как она будет развиваться в новой реальности? Каковы основания для формирования профессиональных стандартов эксперта по внутренним коммуникациям?
Ответы на эти и многие другие вопросы будут получены в результате нашего масштабного исследования.

Как выживают event-агентства в условиях отмены массовых мероприятий?

Вот уже третью неделю event-рынок в новых условиях — массовые мероприятия проводить нельзя. И если год назад, когда подобный запрет был впервые, организаторы переполошились и стали составлять петиции, то сейчас ситуация воспринимается более спокойно. Почему? Рассмотрим в этом материале.

Трём выходным — быть?

Проведённый в Исландии эксперимент с четырёхдневной рабочей неделей показал отличные результаты — отмечены повышение продуктивности, улучшение самочувствия и другие обнадёживающие показатели.