Образ жизни: бежим вместе

Образ жизни: бежим вместе

Среди номинаций премии InterComm «Образ жизни» – на особом счету. Ведь она олицетворяет саму суть внутренних коммуникаций: делать все, чтобы сотрудникам компании было не только интересно работать в компании, но и участвовать в ее внерабочих активностях. Рассказываем подробности о проектах, ставших финалистами этой номинации на InterComm 2020.

Мой дом – мой спортзал

Кто: «Газпромбанк»

Итог: 3-е место среди компаний более 1000 человек

Что: «Трансформация силы. От Сибири до Кубани»

Смысл: В 2020 году состоялся уже четвертый сезон этого корпоративного проекта, однако по понятным причинам внутрикомы столкнулись с проблемами. Как проводить спортивные активности, если на улицу лучше не выходить? Представить себе более сложную для онлайн-режима тему, чем спорт, практически невозможно. Пришлось выкручиваться.

Оказалось, что прокачивать свое тело можно и в домашних условий, без стильных штанг и навороченных тренажеров. 48 человек из Москвы, Тулы, Краснодара и Красноярска разделились на шесть команд. Наставником проекта стала тренер и диетолог Ирина Турчинская, кроме того, за участниками закрепили персонального коуча, который четыре раза в неделю проводил Zoom-тренировки.

Казалось бы, в отдалении от коллег и в тревожной обстановке было легко потерять мотивацию, однако результаты, напротив, превзошли все ожидания. Участники регулярно переписывались в специальных чатах, делились успехами, также внутрикомы организовали съемки для инстаграм-аккаунта, которые превратили проект практически в сериал.

Цифра дня

537

килограммов скинули суммарно участники проекта за 3 месяца
«Вопросы и ответы»

– Мария, сложно представить, что спортивный проект можно организовать в онлайне.

– Это точно, и главная сложность заключалась не в том, чтобы перевести все в Zoom или чаты, а в том, чтобы заставить сотрудников поверить, что это возможно. Еще наложилось то, что это был первый год, когда мы решили купить участникам абонементы в разные фитнес-клубы, люди только почувствовали кайф от тренажеров, а тут раз – все переходим домой. Особенно скептически отнеслись к этому мужчины, которые говорили: «Как же мы будем, нам нужны веса!»

– Но…

– Но в итоге уже через две недели все втянулись, и на первом же взвешивании оказалось, что тренажеры-то и не обязательны. Надо отдать должное тренерам, которые также без какого-то онлайн-опыта смогли расписать тренировки. У нас участники первое время вместо гантелей использовали бутылки с водой, а вместо пробежек по стадиону наворачивали метры по лестницам или балкону.

– Весна. За окном бушует ковид. Не было ли у участников такой реакции: «Какой к черту спорт, когда такой стресс?»

– А вот как раз наоборот. Как это было? Сначала первый стресс – людей перевели на удаленку, никто не знает, как работать в таких условиях. Затем всех закрыли по домам – второй стресс. Но тут все начали покупать различные книги, курсы, чтобы занять освободившееся время и вообще как-то абстрагироваться от страха, который нагоняли в СМИ. И наши участники говорили, слава богу, что есть этот проект.

Мария Лапина Руководитель проекта Центра внутренних коммуникаций «Газпромбанка» Департамента коммуникаций и маркетинга

Деритесь на здоровье

Кто: «Ростех»

Итог: 3-е место среди компаний более 1000 человек

Что: «Ударная десятка»

Смысл: «Ударная десятка» «Ростеха» весьма уникальна, поскольку регулярно собирает под свою эгиду не только сотрудников, которые желают показать силу, но и легенд спорта, например, всемирно известных боксеров, таких как Костя Цзю, Рой Джонс-младший, Наталья Рагозина. За четыре года существования проект вышел за пределы корпорации, с 2018 года в нем принимают участие и другие компании.

«Ударная десятка» – это турниры два в одном. Сотрудники могут померяться силой удара – каждый бьет по тренажеру-силомеру три раза, а также побороться на настоящем ринге. После побед на региональных этапах, участники отправляются на Гранд-финал в «Лужниках». Каждый этап проекта превращается в семейный праздник: на площадках играют музыканты, проводятся развлекательные игры.

Кстати, пандемия не смогла остановить проект. Соблюдая правила безопасности, были проведены все этапы – от региональных до финального.

Кстати

Об «Ударной десятке» в курсе даже президент России Владимир Путин. Генеральный директор «Ростеха» Сергей Чемезов рассказал Владимиру Владимировичу о результатах проекта на встрече в рамках доклада о социальных проектах корпорации летом 2020 года.

«Вопросы и ответы»

– Светлана, если коммуникация касается спорта, то компании стараются выбирать «мирные» виды – например, бег. Почему же «Ростех» пошел в бокс?

– Не забывайте, что «Ростех» – это «оборонка», отрасль со своей понятной спецификой. К тому же настоящий бокс – это не драка, а философия, стратегия, выносливость, сила. Вместе с тем «Ударная десятка» – не тот проект, где каждый сам за себя. Это общность людей, где радуются достижениям коллег, поддерживают друг друга, делятся опытом, искренне болеют за других. Все эти качества очень важны в команде.

– Бокс популярен, но, скажем так, не для всех. Насколько проект «заходит» сотрудникам?

– Интерес к проекту очень большой. Как правило, если человек не хочет боксировать, то он активно болеет за коллег! К тому же «Ударная десятка» – это не только бокс, но и праздник, развлекательные мероприятия для гостей. Например, на многих соревнованиях можно поиграть в спортивные игры, послушать выступления музыкантов, что называется, на расстоянии вытянутой руки, увидеть именитых спортсменов.

– 2020-й сильно изменил проект?

– Несмотря на коронавирус, нам удалось организовать более двадцати этапов конкурса в различных регионах России. Также в «Инстаграме» мы запустили акцию #НокаутируйКоронавирус, участники которой должны были провести комбинацию из десяти ударов по инфекции, отправив ее в символический нокаут. Свою десятку ударов по вирусу нанес чемпион мира и член Международного зала боксерской славы Костя Цзю, чемпионка мира по боксу Наталья Рагозина, спортсмены Дмитрий Кудряшов, Денис Лебедев, а также множество болельщиков и любителей единоборств.

Светлана Савенкова Руководитель по внутренним коммуникациям Госкорпорации «Ростех»

Лига победителей

Кто: «Трансмашхолдинг»

Итог: 2-е место среди компаний более 1000 человек

Что: «СпортЛига ТМХ: создавать составы, двигать горы»

Смысл: Прелесть проекта ТМХ в том, что компании удалось создать целую систему спорта для своих сотрудников и их семей. Причем это не только разовые мероприятия, но и сеть клубов, в которые рабочие могут ходить регулярно, по желанию.

Могучую систему начали разрабатывать не без участия сотрудников. На 13 производственных площадках прошел «спортивный аудит», где была собрана необходимая информация: какая имеется инфраструктура, чего хотят сами работники, какие есть рекомендации и предложения. Что из этого вышло, читайте в нашем материале.

Вместе весело шагать

Кто: «Пятёрочка»

Итог: 1-е место среди компаний более 1000 человек

Что: «Турбостарты»

Смысл: Проект торговой сети не даром занял первое место, ведь он вобрал все лучшее: онлайн-формат «Газпромбанка», масштабность «Ростеха», системность ТМХ.

«Турбостарты» «Пятёрочки» в этом году из офлайна перетекли в онлайн, причем для этого традиционного мероприятия компания создала отдельную платформу. Она и стала главным «полем боя». Естественно, прежние виды спорта вроде мини-футбола и легкой атлетики пришлось заменить на альтернативные, после раздумий остановились на четырех: быстрые шахматы, планка-челлендж, кроссфит и спортивный квиз. Спартакиада длилась 48 дней, ее сопровождала мощная информационная поддержка: от онлайн-трансляций и новостного дайджеста до еженедельных эфиров с участием звезд российского спорт, среди которых гимнаст Алексей Немов, теннисистка Анастасия Мыскина, шахматист Сергей Карякин, футболист и автор YouTube-канала «КраСава» Евгений Савин.

Еще одна гордость проекта – совмещение корпоративной развлекательной программы с волонтерством и привлечением внешней аудитории. Так в конкурсах могли поучаствовать близкие друзья сотрудников, кроме того, вместе с фондом Алексея Немова «Пятёрочка» организовала благотворительный марафон: нужно было скачать на свой смартфон приложение «Турбостарты» и просто ходить. Каждая тысяча шагов конвертировалась в один рубль. В итоге за время проекта участники прошли 1 миллиард 100 тысяч шагов – то есть заработали 1 миллион и 100 тысяч рублей. Компания удвоила эту сумму и передала фонду на закупку спортивного оборудования для детей с особенностями развития.



«Вопросы и ответы»

– Наталья, сделать комплекс спортивных мероприятий в онлайн – это настоящий челлендж. Какой момент был самым сложным?

– Их было несколько. Во-первых, на то, чтобы перевести соревнования в онлайн, у нас было мало времени. Но мы поставили перед собой цель и успешно с этим справились. Во-вторых, одной из задач стало удержать внимание зрителя. Мы продумали такую яркую и динамичную программу, что в итоге эфиры «Турбостартов», включая финал, на сайте и в социальных сетях посмотрели свыше миллиона человек – это население крупного города. В-третьих, при организации эфиров необходимо было учитывать географию, разницу во времени, так как вовлечены были почти все регионы страны. И, конечно, нам нужно было убедить людей, что это традиционные «Турбостарты», только в другом формате. Здесь помогла эффективная система внутренних коммуникаций.

– Проект проходил на фоне пандемии, как реагировали сотрудники?

– Мы проводили «Турбостарты» летом, когда часть ограничений была снята. И все же люди с удовольствием участвовали в проекте, всего «Турбостарты» объединили более 23 000 сотрудников нашей торговой сети. Это же драйв, эмоции, уникальная возможность – попробовать свои силы, ощутить соревновательный дух, выступить за свою команду, потом всем вместе отпраздновать победу. Это объединяет.

– Для проекта вы привлекали звезд спорта, это дополнительная «мотивация» для участия?

– Проект «Турбостарты» стал уже доброй традицией «Пятёрочки», он не нуждается в каком-то дополнительном продвижении. Наши сотрудники из разных городов ждут и любят его. Мы приглашаем известных спортсменов, комментаторов, ведущих каждый год, основная цель тут – чтобы они дали совет нашим коллегам, поделились какими-то спортивными секретами, к тому же, например, они профессионально могут провести прямой эфир.

Наталья Белоусова Начальник управления развития HR-бренда торговой сети «Пятёрочка»

Дайте немного ЗОЖа

Кто: «Нанолек»

Итог: Не попали в топ-3, но отмечены жюри InterComm

Что: «Даешь ЗОЖ»

Смысл: Проект «Нанолека» – это создание сообщества спортсменов-единомышленников на работе. Естественно, зачатки корпоративного спорта в компании существовали, однако редкие ЗОЖ-акции большой популярности не снискали. Тогда «Нанолек» решил систематизировать мероприятия и объединить их в регулярную программу, которую собирали, как конструктор, ориентируясь на пожелания сотрудников. В итоге при поддержке первых лиц компании, выступивших адептами корпоративного спорта, удалось втянуть сотрудников в «Даешь ЗОЖ». Они стали посещать занятия с приглашенными тренерами, участвовать в городских командных забегах и кроссфит-соревнованиях.

С наступлением пандемии программа немного сбавила обороты, однако часть видов плавно перетекла в онлайн – с апреля по июнь в компании проводились корпоративные удаленные тренировки, при этом на самоизоляции спортом, как показал специальный опрос, занималось 47% сотрудников.

«Вопросы и ответы»

– Дарья, проект «Даешь ЗОЖ» это разовая акция или уже система?

– Изначально проект планировался как ряд оздоровительных акций, таких как «Нет рафинаду!», «Сажаем НАНОЛЕЧНЫЙ огород», «Фруктовый день». Но в начале 2020 года было принято решение объединить разрозненные акции в одну программу.

В рамках «Даешь ЗОЖ» мы активно развиваем спортивное направление: у нас есть корпоративный «КроссФит» (регулярные тренировки в Москве и Кирове, в том числе онлайн), футбольная команда «БМК» «Нанолека», сотрудники принимают участие в марафонах и беговых мероприятиях, на производственной площадке в Кирове организованы занятия по йоге и фитнесу. Правда, последние два пока заморожены из-за пандемии, но спортивный зал на заводе не пустует.

– Почему вообще понадобился спортивный проект?

– Это логично для фармацевтической компании: продвигать идею здорового образа жизни. Мы также верим, что популяризация ЗОЖ – это залог продуктивного рабочего процесса. Сотрудники, которые занимаются спортом, – бодрые, энергичные, нацеленные на результат. Физические нагрузки отлично помогают разгрузить мозг и снять стресс.

Еще одна важная причина – тренировки и соревнования способствуют сплочению команды, развитию неформальных каналов коммуникации, налаживанию связей, созданию дружественной атмосферы в коллективе. Как сказал один из наших сотрудников: «Каждая тренировка – сама по себе тимбилдинг!»

При этом мы даем возможность поучаствовать в спортивной жизни «Нанолека» даже тем, кто далек от спорта. Например, в октябре мы устроили конкурс на лучший ЗОЖ-девиз, в котором приняли участие не только активисты-спортсмены, но и просто креативные сотрудники.

– То есть «Даешь ЗОЖ» уже выходит за рамки просто спортивного проекта?

– Да, и даже за пределы компании. Например, к онлайн-тренировкам, которые мы запустили с началом пандемии, присоединялись и члены семей сотрудников. ЗОЖ-аккаунт в «Инстаграм» у нас также открытый – подписчики начали делиться своими спортивными достижениями. Испытали какой-то интересный тренажер, посетили новый горнолыжный комплекс – все это мы транслируем на ежедневной основе, по несколько сториз в день. Плюс мы регулярно устраиваем различные конкурсы и челленджи.

Дарья Мартьянова Ведущий специалист по внутренним коммуникациям «Нанолека»

Спортивных просьба откликнуться

Кто: Челябинский завод металлоконструкций

Итог: спецприз от амбассадоров InterComm

Что: «Амбассадоры спорта»

Смысл: Как организовать спортивное общество в компании? Можно действовать грубо, практически вынуждая людей участвовать в тренировках и соревнованиях. А можно – красиво, как сделали на Челябинском заводе металлоконструкций. Изначально единого спортивного сообщества здесь не было вообще. Может, кто-то занимался сам в свободное от работы время, но это шло не от компании. Тогда внутрикомы решили найти этих одиночек и строить систему от них.

Именно эти послы – или амбассадоры – стали двигателем, который разогнал спортивное движение. Спорторги личным примером и своей волей формировали вокруг себя единомышленников, и за два года на Челябинском заводе металлоконструкций развилось спортивное движение: теперь сотрудники регулярно участвуют в различных соревнованиях, ходят в семейные походы, качаются в заводском зале.

«Вопросы и ответы»

– Анастасия, создание чего бы то ни было с нуля дело непростое. Зарождение спорта на заводе тоже было сопряжено с трудностями?

– Да, поначалу было сложно. Доходило до того, что я писала нашим сотрудникам в соцсетях или подходила на заводе с вопросом: «Вы занимаетесь каким-либо спортом? А каким?» Вот так, потихоньку, удавалось находить спортсменов.

– Как вообще возникла идея такого проекта?

– Мы искали идею, которая могла бы объединить коллектив. Дело в том, что у нас сменилось руководство, и часть коллектива с ностальгией вспоминала прошлые времена. С другой стороны, когда мы изучали соцсети сотрудников, оказалось, что многие раньше занимались профессиональным спортом, но не получилось, поэтому пришли на завод. Мы поняли, что это то, за что можно зацепиться.

– Быстро удалось наладить спортобщество?

– Сначала был некий негатив, людям казалось, что мы это делаем для того, чтобы «пропиарить» новое руководство, но благодаря нашим амбассадорам уже через год начали активно включаться и остальные. Спорторги «заводили» коллег из ближайшего окружения, приглашали на тренировки и соревнования. Пик наступил, когда у нас появилась сильная футбольная команда: они участвовали в различных турнирах, выигрывали, набирая в соцсетях сотни лайков. Они стали очень популярны! Например, я шла по заводу, а ко мне подходили сотрудники и спрашивали: «Ну, как там наши-то сыграли?» Тогда мы почувствовали, что у нас получилось.

– Есть ли вероятность, что, так здорово начав, проект может заглохнуть?

– Мы начали его два с половиной года назад, но он, напротив, только набирает силу. Сегодня спорткомитет проводит семейные праздники, где с нами бегут и дети сотрудников, и жены. Кстати, мы своими силами построили спортзал. Наши инженеры разработали проект, мы подобрали тренажеры, а люди в свой выходной приходили помогать его обустраивать. Оказалось, что на нашем производстве очень любят тягать «железо», в коллективе даже есть призер чемпионата России по пауэрлифтингу.

Анастасия Таушканова Специалист по коммуникациям Челябинского завода металлоконструкций

Бойцовский клуб

Кто: SA MEDIA GROUP

Итог: Лауреат среди компаний до 1000 человек:

Что: Fighting sport arts

Смысл: Признайтесь, каждому из нас хоть раз хотелось подойти к начальнику и как следует вмазать. Так сказать, для профилактики. В рекламном агентстве SA MEDIA GROUP решили, что это неплохой способ выпустить пар и сплотить коллектив. Ведь если драка не просто мордобой, а спорт, тогда будет польза.

Днем сотрудники сидят на втором этаже, где занимаются своими обычными рабочими делами, а вечером спускаются на первый – в специально оборудованный спортзал, где превращаются в королей ринга. Естественно, это необязательное условие работы в компании, однако поощряется, поскольку и до появления зала корпоративы агентства носили спортивный, а не алкогольных характер.

Сегодня регулярные тренировки посещают около 70 сотрудников, которые также активно участвуют в корпоративных турнирах. На эти мероприятия с охотой приходят и клиенты, что также помогает наладить с ними неформальное общение.

«Говорит жюри»

– Евгения, на первый взгляд может показаться, что все проекты номинации «Образ жизни» одинаковые. Как тогда выбирать лучшие?

– На самом деле, они разные. И лично я выбирала победителей по тому, сколько сил понадобилось коммуникаторам, чтобы привлечь и вовлечь сотрудников в спорт. Это самая сложная история, особенно в такой неочевидной для людей теме, потому что спортом можно заниматься и одному, им непонятно, для чего здесь нужна компания? А с точки зрения корпорации ясно, что, наверное, нет более позитивной и сплочающей коллектив силы. Особенно если это не просто покупка абонементов в фитнес, а полноценный, красиво «завернутый» проект, в котором каждый сотрудник почувствует себя частью единой сильной и позитивной команды, которой все по силам.

– Почему спортивная тема стала так популярна?

– Этот тренд идет уже несколько лет, и с каждым годом все больше компаний включается в эту историю: организуют и беговые клубы, и челленджи, и различные турниры. Тут все очевидно – спорт один из самых понятных с точки зрения сплочения сотрудников инструментов. Потому что когда мы с вами бежим вместе, то не разделяемся на должности, а становимся обычными и, добегая до финиша, радуемся вместе. Так стираются границы, какие-то должностные истории, и в этот момент люди чувствуют себя частью большой команды. В итоге это сообщество становится движущей силой компании и кладезем энергичных инициативных сотрудников.

Евгения Озерная Начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «Ингосстраха»




Читайте по теме:

Доброта спасет мир

Заканчивая обзор проектов премии InterComm-2020, особенно приятно рассказать о тех, что были представлены в номинации «Территория добра». В них компании выходят за собственные рамки, стараясь положительно повлиять на жизнь общества в целом. А значит, на жизнь каждого из нас.
Читайте о проектах-победителях в области корпоративной социальной ответственности и волонтерства.

За себя и того парня

Продолжаем рассказывать о номинациях премии InterComm 2020 и представленных в них проектах-победителях. Сегодня в центре внимания «Энергия команды», которая стала особенно актуальной во времена пандемического онлайн-общения.

Мечты сбываются

Среди номинаций премии InterComm есть одна, с романтическим названием «Работа мечты». Любой сотрудник хотел бы ходить на такую! И любой руководитель мечтает, чтобы команда считала его компанию лучшей для себя.
К счастью, кое-кому повезло, и мы расскажем подробнее о проектах-победителях в области развития бренда работодателя.

Есть куда расти

Продолжаем рассказывать о номинациях премии InterComm-2020 и представленных в них проектах-победителях. На сей раз в центре внимания «Точка роста» – номинация, отмечающая проекты в области обучения персонала. Лауреатом премии стала компания с численностью персонала до 1000 человек – АО «ДОМ.РФ», третье место досталось ТОО «Евразийская Группа», второе занял «Норникель», на первом – филиал ПАО «РусГидро».

В эфире «Face to Face: коммуникации в лицах» «Трубная Металлургическая Компания»

В первый рабочий день InterComm радует вас новым выпуском «Face to Face: коммуникации в лицах».
На этот раз в гостях у Ларисы Рудаковой и Артура Касьяна побывал директор по корпоративным коммуникациям «Трубной Металлургической Компании» Федор Климкин.