– Мария, сложно представить, что спортивный проект можно организовать в онлайне.

– Это точно, и главная сложность заключалась не в том, чтобы перевести все в Zoom или чаты, а в том, чтобы заставить сотрудников поверить, что это возможно. Еще наложилось то, что это был первый год, когда мы решили купить участникам абонементы в разные фитнес-клубы, люди только почувствовали кайф от тренажеров, а тут раз – все переходим домой. Особенно скептически отнеслись к этому мужчины, которые говорили: «Как же мы будем, нам нужны веса!»

– Но…

– Но в итоге уже через две недели все втянулись, и на первом же взвешивании оказалось, что тренажеры-то и не обязательны. Надо отдать должное тренерам, которые также без какого-то онлайн-опыта смогли расписать тренировки. У нас участники первое время вместо гантелей использовали бутылки с водой, а вместо пробежек по стадиону наворачивали метры по лестницам или балкону.

– Весна. За окном бушует ковид. Не было ли у участников такой реакции: «Какой к черту спорт, когда такой стресс?»

– А вот как раз наоборот. Как это было? Сначала первый стресс – людей перевели на удаленку, никто не знает, как работать в таких условиях. Затем всех закрыли по домам – второй стресс. Но тут все начали покупать различные книги, курсы, чтобы занять освободившееся время и вообще как-то абстрагироваться от страха, который нагоняли в СМИ. И наши участники говорили, слава богу, что есть этот проект.

– Светлана, если коммуникация касается спорта, то компании стараются выбирать «мирные» виды – например, бег. Почему же «Ростех» пошел в бокс?

– Не забывайте, что «Ростех» – это «оборонка», отрасль со своей понятной спецификой. К тому же настоящий бокс – это не драка, а философия, стратегия, выносливость, сила. Вместе с тем «Ударная десятка» – не тот проект, где каждый сам за себя. Это общность людей, где радуются достижениям коллег, поддерживают друг друга, делятся опытом, искренне болеют за других. Все эти качества очень важны в команде.

– Бокс популярен, но, скажем так, не для всех. Насколько проект «заходит» сотрудникам?

– Интерес к проекту очень большой. Как правило, если человек не хочет боксировать, то он активно болеет за коллег! К тому же «Ударная десятка» – это не только бокс, но и праздник, развлекательные мероприятия для гостей. Например, на многих соревнованиях можно поиграть в спортивные игры, послушать выступления музыкантов, что называется, на расстоянии вытянутой руки, увидеть именитых спортсменов.

– 2020-й сильно изменил проект?

– Несмотря на коронавирус, нам удалось организовать более двадцати этапов конкурса в различных регионах России. Также в «Инстаграме» мы запустили акцию #НокаутируйКоронавирус, участники которой должны были провести комбинацию из десяти ударов по инфекции, отправив ее в символический нокаут. Свою десятку ударов по вирусу нанес чемпион мира и член Международного зала боксерской славы Костя Цзю, чемпионка мира по боксу Наталья Рагозина, спортсмены Дмитрий Кудряшов, Денис Лебедев, а также множество болельщиков и любителей единоборств.

– Наталья, сделать комплекс спортивных мероприятий в онлайн – это настоящий челлендж. Какой момент был самым сложным?

– Их было несколько. Во-первых, на то, чтобы перевести соревнования в онлайн, у нас было мало времени. Но мы поставили перед собой цель и успешно с этим справились. Во-вторых, одной из задач стало удержать внимание зрителя. Мы продумали такую яркую и динамичную программу, что в итоге эфиры «Турбостартов», включая финал, на сайте и в социальных сетях посмотрели свыше миллиона человек – это население крупного города. В-третьих, при организации эфиров необходимо было учитывать географию, разницу во времени, так как вовлечены были почти все регионы страны. И, конечно, нам нужно было убедить людей, что это традиционные «Турбостарты», только в другом формате. Здесь помогла эффективная система внутренних коммуникаций.

– Проект проходил на фоне пандемии, как реагировали сотрудники?

– Мы проводили «Турбостарты» летом, когда часть ограничений была снята. И все же люди с удовольствием участвовали в проекте, всего «Турбостарты» объединили более 23 000 сотрудников нашей торговой сети. Это же драйв, эмоции, уникальная возможность – попробовать свои силы, ощутить соревновательный дух, выступить за свою команду, потом всем вместе отпраздновать победу. Это объединяет.

– Для проекта вы привлекали звезд спорта, это дополнительная «мотивация» для участия?

– Проект «Турбостарты» стал уже доброй традицией «Пятёрочки», он не нуждается в каком-то дополнительном продвижении. Наши сотрудники из разных городов ждут и любят его. Мы приглашаем известных спортсменов, комментаторов, ведущих каждый год, основная цель тут – чтобы они дали совет нашим коллегам, поделились какими-то спортивными секретами, к тому же, например, они профессионально могут провести прямой эфир.

– Дарья, проект «Даешь ЗОЖ» это разовая акция или уже система?

– Изначально проект планировался как ряд оздоровительных акций, таких как «Нет рафинаду!», «Сажаем НАНОЛЕЧНЫЙ огород», «Фруктовый день». Но в начале 2020 года было принято решение объединить разрозненные акции в одну программу.

В рамках «Даешь ЗОЖ» мы активно развиваем спортивное направление: у нас есть корпоративный «КроссФит» (регулярные тренировки в Москве и Кирове, в том числе онлайн), футбольная команда «БМК» «Нанолека», сотрудники принимают участие в марафонах и беговых мероприятиях, на производственной площадке в Кирове организованы занятия по йоге и фитнесу. Правда, последние два пока заморожены из-за пандемии, но спортивный зал на заводе не пустует.

– Почему вообще понадобился спортивный проект?

– Это логично для фармацевтической компании: продвигать идею здорового образа жизни. Мы также верим, что популяризация ЗОЖ – это залог продуктивного рабочего процесса. Сотрудники, которые занимаются спортом, – бодрые, энергичные, нацеленные на результат. Физические нагрузки отлично помогают разгрузить мозг и снять стресс.

Еще одна важная причина – тренировки и соревнования способствуют сплочению команды, развитию неформальных каналов коммуникации, налаживанию связей, созданию дружественной атмосферы в коллективе. Как сказал один из наших сотрудников: «Каждая тренировка – сама по себе тимбилдинг!»

При этом мы даем возможность поучаствовать в спортивной жизни «Нанолека» даже тем, кто далек от спорта. Например, в октябре мы устроили конкурс на лучший ЗОЖ-девиз, в котором приняли участие не только активисты-спортсмены, но и просто креативные сотрудники.

– То есть «Даешь ЗОЖ» уже выходит за рамки просто спортивного проекта?

– Да, и даже за пределы компании. Например, к онлайн-тренировкам, которые мы запустили с началом пандемии, присоединялись и члены семей сотрудников. ЗОЖ-аккаунт в «Инстаграм» у нас также открытый – подписчики начали делиться своими спортивными достижениями. Испытали какой-то интересный тренажер, посетили новый горнолыжный комплекс – все это мы транслируем на ежедневной основе, по несколько сториз в день. Плюс мы регулярно устраиваем различные конкурсы и челленджи.

– Анастасия, создание чего бы то ни было с нуля дело непростое. Зарождение спорта на заводе тоже было сопряжено с трудностями?

– Да, поначалу было сложно. Доходило до того, что я писала нашим сотрудникам в соцсетях или подходила на заводе с вопросом: «Вы занимаетесь каким-либо спортом? А каким?» Вот так, потихоньку, удавалось находить спортсменов.

– Как вообще возникла идея такого проекта?

– Мы искали идею, которая могла бы объединить коллектив. Дело в том, что у нас сменилось руководство, и часть коллектива с ностальгией вспоминала прошлые времена. С другой стороны, когда мы изучали соцсети сотрудников, оказалось, что многие раньше занимались профессиональным спортом, но не получилось, поэтому пришли на завод. Мы поняли, что это то, за что можно зацепиться.

– Быстро удалось наладить спортобщество?

– Сначала был некий негатив, людям казалось, что мы это делаем для того, чтобы «пропиарить» новое руководство, но благодаря нашим амбассадорам уже через год начали активно включаться и остальные. Спорторги «заводили» коллег из ближайшего окружения, приглашали на тренировки и соревнования. Пик наступил, когда у нас появилась сильная футбольная команда: они участвовали в различных турнирах, выигрывали, набирая в соцсетях сотни лайков. Они стали очень популярны! Например, я шла по заводу, а ко мне подходили сотрудники и спрашивали: «Ну, как там наши-то сыграли?» Тогда мы почувствовали, что у нас получилось.

– Есть ли вероятность, что, так здорово начав, проект может заглохнуть?

– Мы начали его два с половиной года назад, но он, напротив, только набирает силу. Сегодня спорткомитет проводит семейные праздники, где с нами бегут и дети сотрудников, и жены. Кстати, мы своими силами построили спортзал. Наши инженеры разработали проект, мы подобрали тренажеры, а люди в свой выходной приходили помогать его обустраивать. Оказалось, что на нашем производстве очень любят тягать «железо», в коллективе даже есть призер чемпионата России по пауэрлифтингу.