В 2020 году среди участников особенно выделились проекты таких компаний как: «Трансмашхолдинг», «Трубная металлургическая компания», «Перекрёсток» и «Концерн Росэнергатом».
Информационная кампания «Мы работаем безопасно» «Трансмашхолдинга» заключалась в активной адаптации к работе в условиях пандемии. Помимо выпуска огромного количества памяток, листовок и плакатов, компания провела несколько праздников в онлайн-формате и даже экскурсии по производству.
Проект «ТМК» называется «ТМК Медиа». «ТМК Медиа» — это мобильное приложение, объединяющее в себе репортажи из газет, новости с телевидения, аналитические статьи и другие новости компании. С 1 мая 2020 года было зарегистрировано более 70 000 пользователей.
Компания «Перекрёсток» представила своё приложение «Перчатка». Эта рабоче-социальная сеть позволяет не только узнавать новости, но и следить за графиком работы, проверять начисление зарплаты или заниматься онлайн-образованием.
«Концерн Росэнергатом» с проектом «PR во время COVID» занял в прошлом году первое место на нашей Премии. В социальных сетях были запущены специальные каналы «Народный корреспондент» и «Будни карантина», с помощью которых сотрудники станций, находившиеся в изоляции, могли коммуницировать с близкими. Число сотрудников и членов их семей, принявших участие в этом проекте, составило более 150 000 человек.
«На мой взгляд, уже трудно сказать, где проходит грань между внутренними коммуникациями и внешними. За что отвечают пиарщики, за что маркетологи, а за что внутриком. Выигрывают те компании, где рядовые сотрудники вовлечены не только в производственные процессы, но и в продвижение компании. Где для обмена информацией и знаниями внутри компании не нужны специальные люди, а созданы условия для этого обмена, и сами сотрудники с удовольствием информацией делятся. А каскадирование происходит как бы само собой. Для тех команд, кто выстраивает такие системы внутри компаний, и создана номинация «Общий знаменатель».
Артур Борцов управляющий директор — руководитель Департамента коммуникаций и международного сотрудничества, Евразийский банк развития
«2020 пандемийный год стал настоящим тестом на профпригодность служб внутрикома, особенно в компаниях, где значительная часть сотрудников продолжила работу на производстве, а вторая ушла на удалёнку. Прошлая конференция InterComm показала нам кейсы новых цифровых и не только решений. Кто-то запустил корпоративную соцсеть и личные страницы руководителей, другие — Telegram канал, третьи — онлайн ток-шоу и радио, четвертые — пустили по территории предприятия автомобиль с громкоговорителем, напоминающем работникам о мерах индивидуальной защиты от коронавируса. Я лично с большим интересом жду номинацию «Общий знаменатель», чтобы посмотреть решения участников по интеграции в единую среду корпоративных коммуникаций лучших форматов «из пандемии», а также подходы по охвату всех 100% сотрудников компании коммуникациями».
Владимир Залужский руководитель управления по коммуникациям и работе с инвесторами «СЕВЕРСТАЛЬ»
22–23 июня в Москве на XIII конференции «Управление производственным персоналом» эксперты из компаний-лидеров в производстве расскажут, как решить проблему с нехваткой рабочего персонала — «синих воротничков». И поделятся опытом по всем направлениям HR-деятельности: найм, обучение, удержание, повышение производительности и мотивация.
«Рейтинг Рунета» опубликовал сразу 22 рейтинга агентств, оказывающих услуги по разработке сайтов, интернет-магазинов, мобильных приложений и корпоративных решений, интеграции и разработке CRM, интернет-маркетингу и рекламе (контекстной и таргетированной), PR, брендинг, SEO, SMM, работе с маркетплейсами и аутстаффингу.
О том, как бизнес и благотворительный сектор дополняют друг друга и помогают решить проблему социального сиротства в стране.
Сегодня мы поговорим о трех взаимосвязанных понятиях, которые часто вызывают вопросы у неподготовленной аудитории: внутренние коммуникации, корпоративная культура, HR-бренд.
Сокращение бюджета на мероприятия, обучение и корпоративные инициативы на первый взгляд звучит жутковато. Но если присмотреться, то даже с минимальным бюджетом или без него есть способы позаботиться о сотрудниках, снизить уровень тревожности, переключить на созидательные процессы, мотивировать и повысить уровень вовлеченности. А заодно подчеркнуть, что потребность компании во внутренних коммуникациях велика, несмотря на внешние обстоятельства.