Движемся дальше, несмотря и вопреки

Некоторые итоги работы жюри InterComm2022

Автор материала:

Лариса Рудакова CEO коммуникационной группы «МедиаЛайн», председатель оргкомитета международной премии INTERCOMM


Подводить итоги года стоит даже тогда, когда он не сильно радовал хорошими новостями. Трудные времена и печальные события переживаются легче, если работы — много, есть вдохновляющие проекты, а вокруг этих проектов в твой круг общения собираются интересные люди: неравнодушные, обаятельные,  суперпрофессиональные…

Хочу сегодня написать о том комьюнити, которое сложилось в жюри премии по корпоративным коммуникациям InterComm.

Нас — более 50 человек. Это руководители блоков коммуникаций крупнейших компаний, частных и государственных, владельцы и топ-менеджеры консалтинговых агентств и СМИ, преподаватели вузов, практикующие бизнес-тренеры…

У нас есть чат в телеграм-канале, где мы обсуждаем новости и сообща решаем  личные и рабочие задачи, приветствуем новых членов сообщества и поздравляем друг друга с важными событиями и, конечно, обсуждаем — иногда горячо и даже поздно ночью — проекты, пришедшие на премию InterComm, их качество, их лидеров, их позицию в рейтинге… Многие из нас и за пределами чата жюри нашли точки соприкосновения, темы для сотрудничества и дружбы.

В этом году мы все вместе: готовили завтрак и запускали новый сезон InterComm в некулинарном клубе «Короли и капуста»; бурно обсуждали новые номинации премии и их кураторов; сомневались, а потом убедились в необходимости проводить премию и конференцию InterComm несмотря на все перемены в стране и в мире; пережили «кризис жюри», выход из него нескольких членов и запустили новый регламент нашего сообщества; впервые оценивали более 200 проектов премии в онлайн-дискуссиях и получили от этого удовольствие; собрались на приветственный бранч накануне подведения итогов премии и определили самые важные темы для осенней большой конференции; наградили финалистов и победителей InterComm 2022 и все вместе порадовались лучшим проектам. А про «Сказки на ночь» каждый из нас подумал: жаль, что не я придумал этот проект.

Я благодарна всем и каждому члену жюри InterComm2022 за уделённые нашему проекту время, экспертизу, идеи, эмоции — такие ценные сегодня ресурсы. Моя и оргкомитета отдельная благодарность:

  • Яне Белоножкиной, готовой день в день заменить заболевшего спикера на встрече InterComm Club, прослушавшей защиты всех 70 с лишним проектов шорт-листа и предложившей множество идей по организации конференции и премии;
  • Антону Буланову за поддержку оргкомитета в трудную минуту, вдохновляющие спичи и в целом за погружённость в проект;
  • Гюзель Гараевой за привлечение аудитории школы «HR-компас» ко всем мероприятиям InterComm;
  • Дмитрию Комендантову, Виктории Васильевой, Александру Ильину, Игорю Молодцову — в том числе за то, что приняли в стенах своих компаний встречи InterComm Club;
  • Веронике Луцкиной и Виктории Кабаковой за совместное исследование «Зеркало внутренних коммуникаций» и за неравнодушие к проекту в целом;
  • Екатерине Грачёвой, Ольге Пестерёвой и Артуру Борцову за важные идеи и отличные рекомендации по людям;
  • Антону Назарову, Михаилу Симонову и Ольге Шалимовой за перезапуск номинации «Мастер коммуникаций»;
  • Елене Костюк и Марии Реутской за научно-вузовскую поддержку InterComm;
  • Антону Мужельскому и Евгении Озерной за то, что своим примером показывают, как участие в InterComm влияет на личный бренд;
  • Марине Порошиной, Дмитрию Ермиличеву, Станиславу Сугаку, Ирине Архиповой и Марии Смысловой как самым активным «новичкам» в составе жюри;
  • Илоне Невинской и Марии Мазанской за верность проекту и готовность помогать, консультировать, приходить на помощь…
  • Елене Шурыгиной за надежное партнёрство в организации и проведении конференции #InterComm2022.

Каждый новый сезон мы обновляем жюри нашего проекта. Приглашаем в том числе в его состав победителей прошлогоднего InterComm. Ротируем представителей дружественных премий. Компании, агентства, персоны, громко заявившие о себе в профессиональной среде в последнее время, также в фокусе нашего внимания. Уже готовим письма-приглашения новым членам жюри InterComm2023. Критерии нашего выбора определены в новом регламенте жюри, готовы отправить его всем, кто претендует на участие в нашем экспертном комьюнити или готов рекомендовать в него кого-то из своих коллег.

Ещё раз спасибо, участники жюри InterComm2022, что были с нами в этот непростой год. Движемся дальше!

Дружному профессиональному сообществу экспертов InterСomm2023 — быть!





Читайте по теме:

Эксперты расскажут как решить проблему с нехваткой рабочего персонала — «синих воротничков»

22–23 июня в Москве на XIII конференции «Управление производственным персоналом» эксперты из компаний-лидеров в производстве расскажут, как решить проблему с нехваткой рабочего персонала — «синих воротничков». И поделятся опытом по всем направлениям HR-деятельности: найм, обучение, удержание, повышение производительности и мотивация.

Рейтинг Рунета опубликовал Рейтинг PR-агентств 2023 года

«Рейтинг Рунета» опубликовал сразу 22 рейтинга агентств, оказывающих услуги по разработке сайтов, интернет-магазинов, мобильных приложений и корпоративных решений, интеграции и разработке CRM, интернет-маркетингу и рекламе (контекстной и таргетированной), PR, брендинг, SEO, SMM, работе с маркетплейсами и аутстаффингу.

«Одним большим светлым желанием никому не помочь»

О том, как бизнес и благотворительный сектор дополняют друг друга и помогают решить проблему социального сиротства в стране.

Что такое внутренние коммуникации, и с чем их едят

Сегодня мы поговорим о трех взаимосвязанных понятиях, которые часто вызывают вопросы у неподготовленной аудитории: внутренние коммуникации, корпоративная культура, HR-бренд.

Внутриком без бюджета: создаем реальность своими руками

Сокращение бюджета на мероприятия, обучение и корпоративные инициативы на первый взгляд звучит жутковато. Но если присмотреться, то даже с минимальным бюджетом или без него есть способы позаботиться о сотрудниках, снизить уровень тревожности, переключить на созидательные процессы, мотивировать и повысить уровень вовлеченности. А заодно подчеркнуть, что потребность компании во внутренних коммуникациях велика, несмотря на внешние обстоятельства.