В изоляции оказались все, кто смог перенести свою работу на удаленку. Оставаясь дома, мы вносим свой вклад в борьбу с вирусом. Но сидеть в четырех стенах 24/7 – невесело. Люди и компании сегодня к этому не готовы. Мы собрали список работающих техник и механик взаимодействия команды в новых условиях.
Ольга Касьян Управляющий партнер, Компания SmartMotionЮлия Копейкина Менеджер по счастью клиентов, Компания SmartMotion
Побороться с плохим настроением, поддержать коммуникацию, с юмором посмотреть на сложившуюся ситуацию, напомнить о себе клиентам и немного развлечься помогают многочисленные челленджи в соцсетях.
Такие онлайн-флешмобы появляются с завидным постоянством, заставляя людей вытворять странные вещи. Сейчас самые вирусные в сетях – #pillowchallenge, #tussenkunstenquarantaine (или похожий на него флешмоб «ИзоИзоляция») #fliptheswitch. По тегам можно отследить участников в Instagram: они мастерят платья из подушек, повторяют сюжеты известных картин, меняются костюмами…
Крупные бренды стали запускать свои флешмобы на широкую аудиторию, и теперь специалисты внутренних коммуникаций компаний стали рассматривать подобные активности как инструмент HR: такие истории отлично работают на сплочение коллектива, поднятие духа, разряжают обстановку и позволяют отвлечься.
Как запустить свой флешмоб:
С механикой все просто – теперь к назначению:
Креатив – это круто
Но даже если взять уже существующий в сети флешмоб и запустить его в рамках одной компании, это «зайдет». И его известность может даже сыграть на руку – все будут знать, что делать.
Вот несколько идей, от которых можно отталкиваться:
Общие созвоны – а еще лучше видеоконференции – поддерживают ощущение совместной деятельности. Мы по большей части визуалы, поэтому именно видеолетучки гораздо эффективнее, чем переписка в чате или конф-коллы.
А что на этих zoom-летучках? Не просто сухие и строгие разборы горящих рабочих моментов.
Очень хорошо было бы включить:
Освободившееся время также можно провести с пользой.
Например, навести порядок в базах, чек-листах и прочих инструментах, позволяющих работать эффективнее. Организуйте, как в офисе, «день чистоты» – когда все наводят порядок в задачах, во внутренних сетях, папках, на виртуальных рабочих столах…
Но еще, наверное, стоит пойти учиться. Онлайн-обучение очень популярно, а корпоративные тарифы могут быть выгоднее индивидуальных. Кроме того, сейчас существенно увеличилось количество качественного бесплатного образовательного контента.
Руководители могут приобретать те или иные курсы с доступом сразу нескольким сотрудникам – с учетом скиллов, которые они должны подтянуть. Только важно делать это в свободное от обязательных рабочих задач время (или специально – по согласованию с коллегами – заранее высвобождать это время). И – предоставлять руководителям краткий отчет о полученных знаниях, а еще лучше – предложения по их применению.
Если же не учиться – в пятницу вечером развлекаться с коллегами тоже хорошо. Сейчас множество ресурсов открывает доступ: организуйте онлайн-киноклуб или обсуждение книг, прочтенных за время карантина, по пятницам – это отличный способ поделиться интересной информацией и сплотить коллектив. Можно составлять обзоры интересных онлайн-событий для сотрудников.
В стремлении спасти свои рабочие места, доход, комфорт многие забывают про добрые дела. Благотворительные фонды уже фиксируют снижение интереса. Помощь требуется не всегда именно финансовая или материальная.
Пожилым и больным людям надо привезти продукты, лекарства, необходимые вещи – и это могут сделать корпоративные волонтеры. Те компании, где это направление развито давно, участием в волонтерском движении поддерживают боевой дух своих команд. Для других – это повод задуматься о создании первых волонтерских отрядов.
Сейчас о помощи просят также донорские центры, объединения против домашнего насилия – и помощь тут нужна больше информационная.
Также в поддержке и внимании нуждаются герои нашего времени – врачи, которые беспрестанно борются с распространением COVID-19. В поддержку врачей проводятся социальные акции, те же флешмобы, информационные программы. На портале instagram.com/spasibo.doc можно узнать о действующих акциях, присоединиться и поддержать инициативы.
А чем помочь и как поддержать тех, кто продолжает работу на непрерывном производстве?
Компания НЛМК, а также другие крупнейшие металлургические предприятия, РУСАЛ и ОМК, – запустила флешмоб #прорвемся: сотрудники во всем обмундировании – в комбинезонах, касках, защитных масках – прямо на своих рабочих местах записали видеообращения: «Мы на передовой. За нами сейчас экономика страны. Вопреки тому, что в стране коронавирус, нам надо работать, нам надо держаться и быть вместе. Соблюдайте правила личной безопасности, держите дистанцию… Не отчаивайтесь, все будет нормально, мы победим, мы все преодолеем вместе!»
Кстати, к этому флешмобу могут присоединиться сотрудники любых предприятий с непрерывным производством – надо только записать видео на телефон, отправить его на монтаж и выложить в сети. Так мы все сможем поддержать тех, кто каждый день выходит на работу в цехах, на электростанциях, на транспорте – на тех предприятиях, которые обеспечивают жизнедеятельность страны и живущих в ней людей, несмотря ни на что.
Популярный деловой форум, основанный журналом Event.ru шесть лет назад, возвращается после трёхлетнего перерыва. 20 и 21 мая 2021 года в Москве на площадке White Park пройдёт большая офлайн-встреча со всеми, кто неравнодушен к теме организации мероприятий.
Промофестиваль event-индустрии «Сцена-2021» прошёл в Москве. Ключевая задача этого ежегодного события — представить потенциальным заказчикам подрядчиков в сфере организации мероприятий.
В этой статье мы разберем, как сделать 23 февраля и 8 Марта яркими и запоминающимися вне зависимости от бюджета, формата проведения и отрасли, в которой работает компания. И, главное, расскажем, что лучше НЕ делать, чтобы не превратить праздник в карикатуру, о которой сотрудники будут вспоминать со стыдом или смехом.
Из-за пандемии во всем мире ограничено проведение очных мероприятий, поэтому если новогодние корпоративы в этом году состоятся, то, скорее всего, пройдут для сотрудников в непривычном формате. Чтобы создать в команде атмосферу праздника, многие компании разрабатывают новые стратегии и организовывают виртуальные вечеринки.
Массовый переход на удаленку для компаний прошел по-разному: кто-то с трудом смог адаптировать процессы, кто-то по щелчку пальцев перешел на домашний офис. Но есть и то, что актуально для подавляющего большинства, – дефицит вовлеченности и мотивации. Сначала корпоративные подразделения «катились» по рельсам налаженных связей, но сейчас эти контакты начинают слабеть. Назревает явная потребность в совместных активностях.