Исследовательская команда Google People Innovation Lab провела масштабное исследование и выявила 8 качеств токсичных руководителей.
В исследовании, которое проводилось в течение года, учитывались успехи начальников, их профессиональные награды, мнение их подчиненных, анализ эффективности их подразделений и другие показатели. Все это помогло экспертам оценить менеджеров с самым низким и самым высоким рейтингом. И вот они – восемь отличительных свойств токсичных руководителей (проверьте себя или своего начальника 😀):
-
Постоянно ощущают, что разрываются на несколько направлений и не справляются с работой
Неспособность справляться с делами и своим поведением напоминают о том, что надо уметь управлять не только сотрудниками, но и собственной эффективностью.
-
Общение с командой заменяют одиноким времяпрепровождением в своем офисе
Антисоциальное поведение указывает на признаки проблем с общением.
-
Считают карьерный рост работников личным делом, а не заботой руководителя
Хороший руководитель должен вкладываться в успехи сотрудников – это помогает повышать их лояльность и удерживать в компании ценные кадры.
-
Не способны планировать рост отдела и считают, что с текущей командой нельзя достичь поставленных целей
Правильные руководители всегда четко формулируют план дальнейшего роста и мотивируют команду, чтобы достичь результатов.
-
Не любят обучать работника новым навыкам
Как показало исследование, сотрудники ценят навык наставника в своих топ-менеджерах.
-
Не хотят знать иной информации о своих подчиненных, кроме той, что связана с выполнением их непосредственной работы
Эмоциональный интеллект – один из главных факторов успеха менеджера. Для завоевания уважения и доверия работников Google советует руководителям проявлять эмпатию и заботу.
-
Перепроверяют работу каждого подчиненного
Сотрудники назвали такую форму микроменеджмента одной из самых токсичных.
-
Раздражены, когда не обладают теми навыками, которые есть у их сотрудников
Хорошие руководители знают свои сильные стороны и не чувствуют неуверенности на фоне своей команды. А токсичные, напротив, раздражены, когда видят, что их сотрудники талантливее и опытнее их в каких-то вопросах.
Перейти к источнику