О корпоративных медиа, лайфхаках главреда и драйве поговорили в новом выпуске поТРЕНДим с Юлией Гилёвой, главным редактором «Страны РОСАТОМ».

• О нововведениях в «Стране Росатом» в пандемию: Мы вошли в новую фазу экспериментов в 2020 году, когда случился карантин. Все города закрылись, куча людей на удалёнке, а мы — печатная газета. Что будет дальше? И мы за два дня запустили онлайн-рассылку. Сейчас там больше 2000 подписчиков. Мы запустили регулярные эфиры в Instagram. Стали всерьёз прокачивать свой сайт.
• О корпоративной идентичности: Мы для себя сформулировали три принципа: «Удивление. Отождествление. Польза». Удивление — это «ого, какие люди у нас работают, какие супер-штуки умеют делать, какие потрясающие вещи в атомной отрасли происходят!». То есть чувство сопричастности и вау-эффект. Также важно не просто сообщить, что решили в наблюдательном совете «Росатома», но и объяснить людям, почему так решили. Ну и, наконец, все материалы должны быть полезны читателям.
• О форматах «Страны Росатома»: Мы постоянно всё меняем. У нас первые несколько лет самым главным KPI был рост индекса доверия аудитории. Потом мы начали всё это трансформировать в зависимости от новых вводных или изменений вокруг. Постепенно появились спецпроекты: приложения по заказу отдельных компаний, научные приложения, Ньюслеттер. Сейчас активно онлайн развиваем.
• О лайфхаках в работе корпоративного издания: Мы сделали внутренний регламент. Показали, как у нас устроен производственный процесс, какой подход мы исповедуем в плане стилистики. Также нам важно не увиливать, не прикрываться какими-то пафосными, абстрактными формулировками. Это и позволило нарастить уровень доверия нашей аудитории.
• О практике главреда: Как по мне, важно, чтобы самому тема была интересна. Ну, или хотя бы, чтобы ты понимал суть того, о чём пишешь. Это очень правильно — использовать приёмы жёлтой прессы. Вытаскивать мелкие детали и их гиперболизировать в заголовке или в лиде. Пытаться вывести людей на какие-то острые, забавные сравнения или цитаты.