Гостем второй встречи ZOOM-программы с Ларисой Рудаковой и Илоной Невинской «поТРЕНДим» стала Татьяна Ананьева, эксперт по бренду работодателя, директор по развитию «Апостроф-медиа», преподаватель, спикер, трендсеттер. Беседа вышла не только увлекательной, но и очень полезной. По традиции делимся кратким саммари.

О бренде работодателя, личном бренде, о ценности каждого сотрудника и осознанности

• Бренд работодателя – это не лозунги и декларации, а дела и отношение. Делать всякие красивые «фишки» для сотрудников в спокойные времена – хорошо, но по-настоящему корпоративная культура проявляется в кризис. И сегодня как раз момент истины. Людей сейчас нужно особенно беречь, понимая, что все они разные, по-разному переносят стресс и справляются с проблемами. И различать, кому какая поддержка требуется. Где психологически поддержать (совместная вечерняя медитация), где помочь разобраться с техническими проблемами при переходе на удаленку. Люди должны чувствовать, что их не бросили один на один с кучей работы.
• В построении личного бренда важна не активность сама по себе, а то, зачем, с какой целью ты что-то делаешь (чтобы что?..). И что главное в личном бренде – не придумать себе некий образ, а презентовать правильно именно свои особенности. То, что тебе действительно органично. То же самое с нынешней активностью в сетях: органично тебе активничать – вперед. Если нет – не надо изображать героя, сразу видно будет, что через силу.
• Из скиллов, которые будут востребованы, когда мы выйдем «на волю» (и сейчас уже востребованы): гибкость к меняющимся обстоятельствам, и самое главное – осознанность. Если ты что-то делаешь, какой эффект дадут эти действия? Нужно понимать каждый свой шаг, и чтобы эти шаги складывались в единую систему с определенной и ясной тебе целью.
• Ценность офлайн-контакта повысится после кризиса – он будет «стоить дорого». Ничто никогда не заменит живой коммуникации с клиентом, никакая цифровизация. При этом много рутинных процессов мы сможем увести в цифру, потому что уже массово попробовали это и теперь знаем, как и для чего.
• Учеба и саморазвитие: к этому тоже сейчас надо подходить осознанно. Нужен план своего профессионального роста. И прокачивать нужно то, что туда вписывается, а не все подряд, что сейчас предлагают. У самой Татьяны горизонт планирования – 20 лет (!). Нужно планировать себе не работу, а скорее образ жизни, который захочется вести спустя какое-то количество лет. И что ты должен предпринять, куда и как двигаться, чтобы так жить.

До встречи в эфире!