Array ( [post_type] => authors_cols [posts_per_page] => 50 [paged] => 1 [cache_results] => [suppress_filters] => 1 [meta_query] => Array ( [relation] => OR [authors_cols_author] => Array ( [key] => authors_cols_author [value] => 2573 ) ) )
Кризис обостряет проблему корпоративного лидерства — и провоцирует отказ от стереотипов, в том числе гендерных.
Многие профи внутрикома при отборе будущих сотрудников вдохновляются известной фразой, что если наймешь суперзвезд, то выиграешь суперкубок. Пандемия многое изменила: сегодня нужно не столько выиграть, сколько спасти суперкубок.
Какие сотрудники нужны компании после начала эпидемии, после н. э.? Очевидно, что востребованным становится личное и командное преодоление одного из главных вызовов этого кризиса – неопределенности.
Помните старую детскую задачку, при решении которой становится понятно, что человек в среднем спит треть жизни? Еще примерно треть времени проводит на работе. Так что на жизнь остается последняя треть… А вот восстановить баланс работы и жизни, открыть второе и …надцатое дыхание может, кажется, идея слеш-карьеры.
«Корпоративная философия»? Звучит интеллектуально и солидно! Мегакорпорации громко рассказывают публике о своих человекоориентированных стратегиях. Ведь из клиента уже ничего не выжать – он устал от рекламы и PR, а человека как целевую аудиторию еще можно поймать на крючок доверия и веры в общечеловеческие ценности, которые с нами готовы разделить корпорации.
Адаптация – первое и главное слово в лексиконе профессионала внутренних коммуникаций, поскольку с нее начинается (или не начинается) корпоративная жизнь каждого сотрудника и самого профи внутрикома. Однако первый день на новом месте работы не делает нас сотрудниками автоматически. Как профи внутрикома сделать онбординг нового сотрудника успешным?
Что хотят корпорации от молодежи? Большинство компаний нацелены вырастить из новобранцев «хороших исполнителей» и закрыть позиции при текучке кадров. А что нужно молодежи от корпораций? Молодежь в последнее время усердно изучают маркетологи, предвидя грандиозные перемены в юных потребителях, а вот как созидателей они не особо рассматриваются. Попробуем понять, как с ними работать профи внутрикома.
Продолжение колонки профессора РЭУ им. Г. В. Плеханова Марины Шилиной, в которой она рассказывает о «копилке» компетенций внутреннего коммуникатора. Знание пиарологии, коммуникавистики, социальной философии, основ медиатизации и сценарного мастерства, умение трансформировать сторителлинг в сториливинг и иммерсивно погрузить сотрудников в корпоративную историю – не полный перечень необходимых навыков современного ВК.
Сегодня постоянные жесткие и неожиданные перемены во всех сферах жизни и бизнеса определяют для профессионалов необходимость им соответствовать, а значит, и необходимость для всех нас учиться, учиться, учиться. Какие же внутренние коммуникации и какие профи внутрикома востребованы? На этот вопрос в новой колонке отвечает профессор РЭУ им. Г. В. Плеханова Марина Шилина.
В профессиональной гильдии коммуникаторов в кризис случился сбой: не появилось внятных объяснений ковид-проблемы, не предложена реально работающая модель взаимодействия в обществе, отсутствуют общепризнанные лидеры мнений. Растущая цифровизация и датификация всего тоже оказались вне топа. В итоге «большое корпоративное» (инфо)пространство пока не выглядит user friendly.