Задача перед нашим HR-подразделением стояла сложная — объединить очень разных по возрасту, профессиональной подготовке и уровню образования сотрудников самой крупной в России золотодобывающей компании «Полюс», общей численностью более 20 тысяч человек и работающих в 5 разных часовых поясах, какой-то общей идеей. Как мы это сделали?